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      顏魯博以“凝心聚力謀開拓、全員經(jīng)營破困局”為題作講話。他指出，市場開拓是公司生存發(fā)展的第一要務(wù)，必須樹立“市場生存、人人有責(zé)”的危機(jī)意識，打破“等靠要”思想，以全員經(jīng)營、模式創(chuàng)新打開發(fā)展新局面。一是找準(zhǔn)自身定位、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，以“市場危機(jī)”倒逼思想破冰。二是創(chuàng)新思維模式、凝聚全員力量，全力以赴拓市場搶訂單（一要守好資源“家底”，讓核心資產(chǎn)成為市場開拓的“敲門磚”；二要聚焦模式創(chuàng)新，以“市場變革”驅(qū)動行為轉(zhuǎn)型；三要以合作模式創(chuàng)新，破解回款難、“兩金”高企問題；四要以激勵考核模式創(chuàng)新，破解“等靠要”思想頑疾；五要強(qiáng)化管理賦能，以“市場標(biāo)準(zhǔn)”倒逼管理升級）。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化廉政護(hù)航，為全員經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

      劉漢興圍繞“實(shí)干擔(dān)當(dāng)穩(wěn)開局、聚力攻堅(jiān)啟新程”作生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作部署。他全面總結(jié)了一季度工作成效、安全生產(chǎn)形勢。他指出，二季度是全年攻堅(jiān)的黃金窗口期，要聚焦六大重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)突破：一是緊盯核心指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，確保半年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)；二是堅(jiān)持全員拓市，穩(wěn)固本地基本盤、攻堅(jiān)省外新市場、突破海外空白點(diǎn)；三是狠抓項(xiàng)目管理，深入開展“春季百日大干”，嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效；四是深化合規(guī)管控，健全風(fēng)控體系，持續(xù)壓降“兩金”、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；五是堅(jiān)守安全底線，深化隱患排查整治，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；六是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行效能，以過硬舉措確保全年任務(wù)圓滿完成。